"美麗的皇後也無法參加儀式",日本的選票政治就是這麽真實

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所以，哪有什麽“內容創業”，無非是那些有文化、有誌向、攜帶正能量的新知識分子正在登上曆史舞台。於是齊國的“稷下學宮”成了世界上第一所私家主持的特殊形式的高等學府，百家爭鳴就是以稷下學宮為中心。

再比如我們建國之後，知識分子也排在“地主、富農、特務、壞人、叛徒等之後的第九位，這就是“臭老九”的來曆。哪有什麽“內容創業”，無非是那些有文化、有誌向、攜帶正能量的新知識分子正在登上曆史舞台。當然，並不是所有的時代知識分子都能得到重用這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這麽幹。2010年6月，美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。電子商務的叫做銷售倉，拿來等著賣貨，不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。

雷軍讓他幹電商出生於1974年的畢勝，20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。2011年4月，中概股在美國集體遭遇誠信危機，6月份，又發生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。

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2014年5月，畢勝首次向外界確認，樂淘網已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。但後來他明白，比價行為在互聯網上是非常簡單的一件事，動動鼠標就可以完成，隻要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。

畢勝就此成了“行業公敵”，很多電商恨他，因為他的言論，導致企業融資失敗。雷軍對他說，你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。

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正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，2009年9月，美國華人小夥謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。一個企業領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，我想傳遞一些比較真實的東西。業內認為，現實有力地駁斥了畢勝，他的觀點也隨之應者寥寥。雷軍對他說，你看看陳年的激情。

畢勝原以為財務自由就是心靈自由，後來發現不是這樣，人一旦失去目標，越是生活空虛，內心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之後的一年半，是最痛苦的一年半。”重新再出發的畢勝，這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

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從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。”畢勝的辦公室隔壁，曾經有個很大的供應商，他磨了7個月也沒有結果。

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